Fundamentos PMI + Gestión Ágil de Proyectos

El objetivo es fomentar una comprensión completa de la gestión de proyectos y del entorno del Project Management. Para ello, se explorarán los fundamentos, los dominios de desempeño y los principios establecidos en el estándar del PMI, complementados con los enfoques ágiles y su aplicabilidad práctica. El participante aprenderá a aplicar conceptos esenciales y prácticas ágiles alineadas con la gestión contemporánea de proyectos. Además, recibirá orientación específica para la preparación del examen PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner).

1. Estándar de Dirección de Proyectos.
a. Introducción.
b. Sistema para la entrega de valor.
c. Principios de la dirección de proyectos.

2. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos.
a. Dominios de desempeño de proyecto.
a.1. Interesados.
a.2. Equipo
a.3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
a.4. Planificación.
a.5. Trabajo del proyecto.
a.6. Entrega.
a.7. Medición.
a.8. Incertidumbre.
b. Adaptación.
c. Modelos, métodos y artefactos.

3. Mindset, principios ágiles y revisión de la guía ágil del PMI
a. Entrega basada en valor.
b. Compromiso de interesados.
c. Desempeño del equipo y planificación adaptativa.
d. Detección y resolución de problemas.
e. Mejora contínua (personas, procesos y productos)
f. Recomendaciones para el examen PMI-ACP.

Taller de Microsoft Project (Compatible con versiones 2016 a 2021)

Aprende a utilizar herramientas de soporte y software especializado para planificar, controlar y dar seguimiento a proyectos con Microsoft Project, aplicando tanto enfoques tradicionales como ágiles. Los participantes adquirirán habilidades para elaborar cronogramas, asignar recursos, gestionar costos y monitorear el desempeño del proyecto mientras implementan buenas prácticas de gestión de proyectos. 

1. Introducción al Microsoft Project.

a. Creación de EDT, calendario, entregables, hitos y tareas.
b. Definición de recursos, incluyendo las horas de trabajo y costo unitario.
c. Definir propiedades de tareas y secuenciarlas por relación y dependencias.
d. Determinar la ruta crítica.
e. Nivelar recursos de forma automática o manual.
f. Crear la línea base para el proyecto y agregar adicionales.
g. Ingresar valores de simulación: avance, duraciones y fechas de inicio y fin.
h. Valor ganado para costo y cronograma.
i. Aplicación del valor ganado para el proyecto.
j. Analizar los recursos, rendimiento y los costos.
k. Analizar el presupuesto y pronosticar ajustes ante insuficiencia de fondos.
l. Gestión de proyectos con enfoque ágil usando Ms Project.