Fundamentos del PMI y Enfoques Ágiles para la Gestión de Proyectos

Ofrece una perspectiva completa sobre la gestión de proyectos y el entorno del Project Management, cubriendo los fundamentos, los grupos de procesos y las áreas de conocimiento. Además, explora los principios del enfoque ágil, destacando sus beneficios y áreas de aplicación. A través de actividades prácticas y orientaciones esenciales, el participante estará preparado para enfrentar con éxito el examen PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner).

1. Estándar de Dirección de Proyectos
a. Introducción.
b. Sistema para la entrega de valor.
c. Principios de la dirección de proyectos.
2. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
a. Dominios de Desempeño de Proyecto.
a.1. Interesados.
a.2. Equipo.
a.3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
a.4. Planificación.
a.5. Trabajo del proyecto.
a.6. Entrega.
a.7. Medición.
a.8. Incertidumbre.
b. Adaptación.
c. Modelos, métodos y artefactos.
3. Mindset, Principios Ágiles y Revisión de la Guía Ágil del PMI
a. Entrega basada en valor.
b. Compromiso de interesados.
c. Desempeño del equipo y planificación adaptativa.
d. Detección y resolución de problemas.
e. Mejora continua (personas, procesos y producto).
f. Recomendaciones para el examen PMI - ACP.

Microsoft Project (Compatible con versiones 2016 a 2021)

Herramientas de soporte y software para la gestión y administración de proyectos mediante Microsoft Project, aplicando tanto un enfoque tradicional como un enfoque ágil.  

1. Introducción al Microsoft Project 2021
a. Creación de EDT, calendario, entregables, hitos y tareas.
b. Definición de recursos para un proyecto por tipo, incluyendo las horas  de trabajo y costo unitario.
c. Definir propiedades para tareas y realizar secuencia por tipo de  relación y dependencia lógica.
d. Determinar la ruta crítica visualmente analizando las actividades del  cronograma.
e. Nivelar recursos de forma automática o manual.
f. Crear la línea base para el proyecto y agregar adicionales.
g. Ingresar valores reales para simulación, como el porcentaje  completado, duración real, restante, y fechas de inicio y fin.
h. Explicar concepto de valor ganado para costo y cronograma.
i. Explicar la aplicación del valor ganado para el proyecto y comprendiendo  su interpretación.
j. Analizar los recursos, rendimiento y los costos.
k. Analizar el presupuesto del proyecto, pronosticando nuevos valores  en caso de que el presupuesto actual no alcance.
l. Gestión de proyectos con enfoque ágil usando Ms Project.

Fase Práctica

Contempla el desarrollo y seguimiento del caso grupal, incluyendo todos los grupos de procesos. Así mismo, la validación de uso de la metodología y mejores prácticas.

1. Acta de Constitución del Proyecto
a. Justificación cualitativa y cuantitativa.
b. Descripción y objetivos del proyecto.
c. Amenazas y oportunidades del proyecto.
d. Cronograma de hitos.
e. Requisitos de aprobación.
f. Gerente y patrocinador de proyecto.
2. Registro de Interesados
a. Organizaciones del proyecto.
b. Identificación, evaluación y clasificación.
3. Información General
a. Organizaciones del proyecto.
b. Ciclo de vida del proyecto.
c. Planificación gradual.
4. Alcance del Proyecto
a. Matriz de trazabilidad de requisitos.
b. Enunciado del alcance del proyecto.
c. Descripción del alcance del proyecto y producto.
d. Entregables y criterios de aceptación del producto.
e. Restricción, supuestos y exclusiones del proyecto.
f. Estructura de desglose de trabajo.

5. Cronograma del Proyecto
a. Cronograma de actividades e hitos.
b. Ruta crítica del proyecto.
6. Presupuesto del Proyecto
a. Fases y semanas.
b. Curva S (valor planeado).
7. Calidad del Proyecto
a. Métricas de calidad.
b. Inspecciones de calidad.
8. Recursos del Proyecto
a. Organigrama del proyecto.
b. Equipo de proyecto.
9. Riesgos del Proyecto
a. Matriz de probabilidad - impacto.
b. Registro de riesgos.
c. Análisis cualitativo y cuantitativo.

Certificación y Preparación PMP

Se brindarán estrategias que podrán considerarse en el momento de rendir el examen alineado al Temario Oficial del Examen PMP (ECO - Examination Content Outilne) y la Guía PMBOK – 7.ª Edición. 

1. Taller de Preparación PMP

a. Fundamentos de Certificación PMP.
b. Liderazgo y Planificación de Proyectos.
c. Ejecución y Control del Proyecto.
d. Metodologías Ágiles.
e. Sostenimiento y Liderazgo en Proyectos.
f. Cierre y Evaluación del Proyecto.

Examen simulacro de certificación.

Certificación y Preparación PMP ®.

Se brindarán estrategias que podrán considerarse en el momento de rendir el examen en relación al tipo de pregunta y al tiempo disponible otorgado para la evaluación.

1. Taller de preparación PMP ®.

2. Examen Simulacro de Certificación.